Sie sind „neu in der Führungsrolle“? Sie wechseln von „der Mitarbeiterseite“ auf „die Führungsseite“? Der „Seitenwechsel“ ist spannend und anspruchsvoll zugleich, es gibt einiges zu beachten. Erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderungen meistern, sich in Ihrer neuen Rolle entwickeln und diesen Veränderungsprozess für sich, für Ihre Mitarbeitenden und das Unternehmen gestalten und nutzen können.

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

• Klärung der neuen Führungsrolle
  • neue Anforderungen und Aufgaben
  • Führungsstile kennenlernen
  • den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Führungsinstrumente gezielt einsetzen

• Führungskraft & Persönlichkeit - Selbst- & Fremdwahrnehmung in Verbindung mit dem persönlichen DISG-Profil

• Herausforderungen beim Rollentausch
  • Wirkung & Wahrnehmung - wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
  • den Sprung vom "Mitarbeiter zur Führungskraft" meistern
  • Führung von ehemaligen Kollegen/Kolleginnen
  • Umgang mit älteren Mitarbeitenden
  • Kritik ist notwendig – aber wie?

• Kommunikation als Führungskraft - verbal & nonverbal

• Führung "im Sandwich"

Im Unternehmen wie im Fußball gilt:
 Nur wenn dem ganzen Team die Strategie und die Vorgehensweise klar ist und alle das gleiche Ziel verfolgen, stellt sich Erfolg ein!


Wer kennt das nicht? Manche wünschen sich eine offene und direkte Kommunikation, manch anderer möchte "einfach nur in Ruhe arbeiten". Dem einen ist Genauigkeit sehr wichtig, dem anderen eher weniger. Hinzu kommen Themen, die im Tagesgeschäft "einfach untergehen" - oftmals sinkt dadurch die Produktivität, Missverständnisse und Konflikte entstehen, eine reibungslose Zusammenarbeit ist teils nicht mehr möglich.


Dann ist ein Teamtag genau das Richtige! Kommen Sie in Ruhe miteinander ins Gespräch und erarbeiten Sie im Team:

• was jedem Einzelnen im täglichen Umgang wichtig ist und wie Sie miteinander gut umgehen können, d.h., was bedeutet gutes Teamwork für das Team?
• wo Missverständnisse aufkommen, Konfliktpotenziale schlummern und wie diese gemeinsam geklärt werden können.
• Kommunikationsregeln und Feedbacktechniken, sodass eine gute Zusammenarbeit ermöglicht und der Zusammenhalt im Team gestärkt wird.

Gerne ergänzen wir Ihren Teamtag mit entsprechenden Aktivitäten, sei es z.B. durch Bogenschießen, Blasrohrschießen, Virtual Reality oder klassische Teambuildingmaßnahmen.

„Jeder ist ein Genie. Aber wenn du einen Fisch danach beurteilst, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben lang glauben, dass er dumm ist!“

– Albert Einstein –

Individualität wird heute jedoch oftmals nicht mehr gesehen - Menschen reagieren und „ticken“ aber verschieden, sie nehmen die Welt unterschiedlich wahr. Umso wichtiger ist es zu wissen, welcher „Typ“ Sie sind – was fällt Ihnen leicht und was nicht, mit welchen Menschen kommen Sie besser zurecht und mit welchen weniger, welche Menschen tun Ihnen gut und welche nicht?

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

Das Seminar beinhaltet eine persönliche DISG-Auswertung (Verhaltensprofil), die jeder/r Teilnehmer:in im Vorfeld via Online-Fragebogen ausfüllen kann. Im Zuge des Seminars wird zum einen die zugrundeliegende Systematik erläutert und zum anderen fachlich auf diese aufgebaut.

• Verhalten verstehen – theoretische Einführung
• 4 Farben – 4 Typen: „Who is who?“
• Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Kommunikation mit den „4 Typen“
• Bedeutung für Selbstführung und -motivation

LEISTUNG

• Tagesseminar
• Verhalten verstehen – theoretische Einführung
• Neben den Seminarunterlagen erhalten die Teilnehmer:innen zudem ihr persönliches DISG-Profil (Verhaltenspräferenzen und innere Antreiber).
• Inhaltliche Schwerpunkte werden im Vorfeld definiert.

Zeitmangel, Hektik, Termine, Druck – kennen Sie das Gefühl am Ende des Tages nicht das erreicht zu haben, was Sie sich eigentlich vorgenommen haben?! Sie möchten die ein oder andere Gegenstrategie kennenlernen?

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

• Wofür mehr Zeit?
• Umgang mit persönlichen Zeitdieben
• Strategien zum „Nein-Sagen“
• Perfektionismus-Falle
• Umgang mit „Aufschieberitis“
• Zeitmanagementtechniken

LEISTUNG

• Halbtagesseminar
• Inhaltliche Schwerpunkte werden im Vorfeld definiert.

„Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.“

– Gotthold Ephraim Lessing –

Kennen Sie das? Ziele werden aufgegeben, Vorhaben nicht abgeschlossen und der gewünschte Erfolg bleibt aus? Wir wissen eigentlich, was zu tun ist, setzen es aber nicht bzw. zu wenig um.
 Sie möchten erfahren, wie Sie klare Ziele definieren und setzen, diese verfolgen und erreichen?

INHALTLICHE SCHWERPUNKTE

• Wie finde ich meine privaten und beruflichen Ziele?
• Was sind Ziele?
• Warum brauche ich Ziele, um erfolgreich zu sein?
• Wie finde ich meine privaten und beruflichen Ziele?
• Wie formuliere ich konkrete Ziele?
• Wie erreiche ich meine Ziele?
• Kleine Hilfsmittel, Tipps & Tricks